- Ситуационное лидерство (ситуационное руководство) — это стиль управления людьми, предполагающий использование одного из четырех стилей управления в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче.
- Тренинг « Ситуационное лидерство» Тест «Определение гибкости и эффективности вашего стиля Недостаточное и чрезмерное руководство.
Представлены результаты разработки теста такого типа, направленного на оценку навыков ситуационного руководства (по модели Херси и .
Присущий вам стиль руководства: тест на гибкость и адекватность. Мы сегодня поговорим о лидерстве, о руководстве в стиле ситуационного лидерства. Давайте проведем тест: как вы считаете, какой стиль лидерства вы используете? Ситуационное лидерство (ситуационное руководство) — это метод управления персоналом, при котором руководитель подбирает стиль управления в. СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО. Вопрос 'Как управлять людьми?' является. Тест для оценки собственного стиля лидерства и эффективности его использования – участники.
СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО тренинг лидерство, стили лидерства, лидер, теории лидерства, руководство и лидерство. Часть 1. Введение в игровую ситуацию. Для того чтобы обучение было интересным и увлекательным в каждом из наших тренингов, мы предлагаем Вам почувствовать себя в новой роли - роли лидера и познакомиться с новым бизнесом. На протяжении тренинга, посвященного теме лидерства, Вам предстоит решать кейсы из жизни одного издательского дома, куда Вы недавно пришли в качестве генерального директора. Со всеми материалами, освещающими ключевые понятия теории лидерства, мы предлагаем Вам ознакомиться в отдельных статьях на сайте. Ситуационное лидерство (руководство).
Вторая часть тренинга о лидерстве является основной. Мы рассмотрим понятие ситуационное лидерство и основные постулаты модели ситуационного лидерства. Изложенная в доступной форме простая и наглядная модель, иллюстрированная схемами и примерами, позволит Вам освоить и понять принципы ситуационного подхода.
Ситуационное лидерство. Четыре стиля ситуационного руководства. Мы изучим стили лидерства в зависимости от степени директивности лидера (ориентации на задачу) и поддержки (ориентации на людей). Директивный стиль лидерства, или Лидерство путем приказа. Наставнический стиль лидерства, или Лидерство путем продажи идей.
Поддерживающий стиль руководства, или Лидерство путем участия в организации процесса работы. Делегирующий стиль руководства, или Лидерство путем делегирования. Ситуационное лидерство. Практика. Мы предложим решить Вам пять кейсов на определение стиля лидерства. Кейсы – это ситуации, описывающие опыт управления.
Решая кейсы в данной части тренинга, Вы научитесь различать разные стили руководства (лидерства), применяемые лидером в рабочих ситуациях. Ситуационное лидерство. Четыре степени зрелости подчиненных. Мы изучим четыре степени зрелости подчиненного в зависимости от компетентности и настроя сотрудника. Новичок- энтузиаст» – не способен, но настроен.
Разуверившийся ученик» – не способен и не настроен. Осторожный игрок» – способен, но не настроен«Суперзвезда» – способен и настроен. Практика. В процессе решения кейсов Вы научитесь определять уровень развития сотрудника по отношению к задаче в каждой конкретной ситуации. Вас ждут интересные практические кейсы. Соответствие стиля лидерства и уровня развития сотрудника.
Эффективный лидер гибко выбирает один из четырех стилей лидерства в зависимости от четырех уровней развития сотрудников. Мы изучим, какому стилю ситуационного руководства какой из уровней развития сотрудника соответствует, и отработаем это на практических примерах. В кейсах Вам будет необходимо определить, какой стиль лидерства следует выбрать, опираясь на конкретную ситуацию и самостоятельно определяя уровень развития сотрудников. Ситуационное лидерство как модель развития подчиненных.
Модель ситуационного лидерства – это простой и понятный практический метод управления, позволяющий руководителю быть лидером успешной организации, в которой каждый из сотрудников вносит свой вклад, имеет место для реализации собственного потенциала и служит общим целям и процветанию компании. Мы ответим на вопрос, как, используя модель ситуационного лидерства, выращивать звезд из подчиненных! Несоответствие стиля лидерства уровню развития сотрудника. Несоответствие стиля лидерства уровню развития сотрудника приводит к тому, что сотрудник останавливается в своем развитии и теряет мотивацию, а следовательно, уменьшает свой вклад в реализацию целей организации. Какие существуют наиболее частые причины разочарования в работе, называемые сотрудниками? Как действовать в данной ситуации? Какие причины несоответствия стиля лидерства уровню развития сотрудника наиболее распространены?
Какие ошибки поджидают Вас при чрезмерном увлечении одним из стилей лидерства? Мы рассмотрим каждую из ситуаций и на практике – в процессе решения кейсов – решая конфликтные ситуации и преодолевая ошибки в руководстве и выборе стиля, попытаемся исправить ситуацию, предприняв необходимые шаги.
Характеристики лидера и навыки лидера в применении каждого из четырех стилей лидерства. Чтобы подвести итог, мы рассмотрим характеристики каждого из стилей лидерства и те навыки, которыми должен обладать лидер в соответствии с каждым стилем. Развитие навыков ситуативного лидера. Эффективное применение модели ситуационного лидерства кроется не только в знании модели – умении диагностировать стиль сотрудника и выбирать соответствующий стиль лидерства, но и в развитии у себя необходимых управленческих навыков, особенно тех, которые развиты в наименьшей степени. Наша цель – дать Вам инструменты для того, чтобы развить у себя необходимые навыки и эффективно применять все четыре стиля лидерства. Поэтому мы предлагаем Вам серию микротренингов, направленных на развитие и закрепление одного отдельного управленческого навыка.
Часть микротренингов находится в разработке, а потому на данном этапе мы предоставим Вам доступ к необходимой теории по каждому из навыков, а позже Вы сможете пройти и микротренинги.